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如何制定集团下属公司管理者的薪酬?
发表时间:2014-09-12 作者: 字号: A A A

 

 

建(jian)立(li)科学有(you)效(xiao)的(de)(de)下(xia)(xia)属(shu)公司(si)(si)管(guan)理者(zhe)激励(li)约(yue)束机(ji)制(zhi),充分调(diao)动下(xia)(xia)属(shu)公司(si)(si)的(de)(de)积极性和创造性,提(ti)高下(xia)(xia)属(shu)公司(si)(si)的(de)(de)经营效(xiao)益,是集(ji)团公司(si)(si)薪酬管(guan)理的(de)(de)重要课题与难题。笔者(zhe)曾在2013年(nian)参与过(guo)一个人力资(zi)源咨询(xun)项目,客(ke)户(hu)为某省属(shu)(shu)大型企(qi)业集团,下辖三十多家全资(zi)及控股公(gong)司(si)(si)(si),并(bing)且这些下属(shu)(shu)公(gong)司(si)(si)(si)在地域、行(xing)业、规模、效益等方面存(cun)在巨(ju)大的(de)差异。在设计(ji)下属(shu)(shu)公(gong)司(si)(si)(si)管理者年(nian)薪时,提出了一套对下属(shu)(shu)公(gong)司(si)(si)(si)进行(xing)分类分级的(de)评价体(ti)系,通过(guo)定量评价的(de)方式(shi)确定公(gong)司(si)(si)(si)管理者的(de)薪酬水平。

 

一(yi)、公司分类分级评价

 

由于该集团(tuan)的下属(shu)公(gong)司类(lei)型多样,我们首先(xian)根据各公(gong)司的主营业务,结合国家统计局的行(xing)业分类(lei),将(jiang)30多家各级(ji)下属(shu)公司(si)分(fen)成了(le)(le)五个大类(lei),针对每一类(lei)企业(ye)均选择了(le)(le)相应的(de)(de)评价指(zhi)标。评价指(zhi)标的(de)(de)选择既要(yao)考虑行业(ye)的(de)(de)特(te)征,又(you)要(yao)能衡量(liang)出同(tong)类(lei)型(xing)的(de)(de)各公司(si)之间的(de)(de)内部(bu)差异性,同(tong)时还需考虑数据(ju)(ju)的(de)(de)可获(huo)得性和持续性。根据(ju)(ju)评价分(fen)数,每类(lei)公司(si)均分(fen)为AE五(wu)个等级(ji)。

 

以火力(li)发电(dian)类公司为例,选择了“组(zu)织规模(mo)”、“组(zu)织业绩(ji)”和“管(guan)理难度(du)”三(san)个(ge)维度(du)、共计六个(ge)指标来进行(xing)评估,如表1所示:

 

1:火力发(fa)电类公司评价指(zhi)标

评价维度(du)

评价指(zhi)标

权重

1

组织规(gui)模

1.1

总装机(万(wan)KW)

20%

1.2

装机台(tai)数(shu)(台(tai))

5%

2

组(zu)织业(ye)绩

2.1

上(shang)年度总收入(亿元)

25%

2.2

上年度利润(亿元(yuan))

30%

3

经营(ying)难度

3.1

行业(ye)景气度

10%

3.2

内部经营管理难度(du)

10%

我(wo)们选取了每家公司(si)过去两(liang)年(nian)的经(jing)营数(shu)据的平(ping)均值进行代入,完成了所(suo)有下属公司(si)的初次(ci)等级评定(ding)。

 

二(er)、年薪标准(zhun)的确定(ding)

 

在公(gong)司(si)分(fen)类分(fen)级(ji)完(wan)成后(hou),下一步要做的(de)(de)就是(shi)确(que)(que)定每个(ge)级(ji)别的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)标(biao)准。考(kao)虑到集团的(de)(de)战略(lve)(lve)发(fa)展需(xu)要,选定了(le)(le)(le)集团的(de)(de)核心(xin)主业——火力(li)发(fa)电作为标(biao)杆行(xing)业进行(xing)外(wai)部对标(biao)。我们从当地(di)及省(sheng)内其(qi)他地(di)区选择了(le)(le)(le)几家标(biao)杆企业,对其(qi)经(jing)营数据及公(gong)司(si)负责人的(de)(de)年(nian)薪(xin)现状进行(xing)了(le)(le)(le)深入分(fen)析,并结合(he)本次集团内部的(de)(de)公(gong)司(si)分(fen)级(ji),确(que)(que)定了(le)(le)(le)各个(ge)等(deng)级(ji)之间(jian)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)比例关系。至(zhi)于具体(ti)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)标(biao)准的(de)(de)制(zhi)定,则是(shi)结合(he)了(le)(le)(le)集团的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)(lve)、目前(qian)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水平、经(jing)营效益、年(nian)度工资总额等(deng)因素。

 

其他四个类别的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)各(ge)个等级(ji)的(de)(de)薪酬(chou)标准则以火力发电企(qi)业为参照,结合了战略地(di)位、内(nei)(nei)部贡(gong)献、集团(tuan)内(nei)(nei)部行业薪酬(chou)差异(yi)、本地(di)区(qu)行业的(de)(de)薪酬(chou)差异(yi)等因素确定。

 

2:火力发电类公司年薪(xin)标准比例关系

企业类(lei)别

等级

等级系数

火力(li)发电类(lei)

A

1.00

B

0.70

C级(ji)

0.60

D级(ji)

0.55

E

0.45

 

三、公(gong)司(si)管理者年(nian)薪的确定

 

按(an)(an)照公司分类分级(ji)评价确定(ding)的(de)(de)年薪(xin)标(biao)准(zhun)代(dai)表的(de)(de)是公司的(de)(de)总(zong)经理的(de)(de)年薪(xin)标(biao)准(zhun),为了(le)简便操作,同时也(ye)为了(le)符合省国资委(wei)的(de)(de)相关(guan)管(guan)理要(yao)求,公司其他管(guan)理者的(de)(de)年薪(xin)按(an)(an)照所在公司总(zong)经理年薪(xin)的(de)(de)一定(ding)比例确定(ding),如(ru)表3所(suo)示。

 

3:公司管(guan)理(li)者年薪(xin)比例关系(xi)

岗(gang)位类别

比例

董(dong)事长、党(dang)委书(shu)记、总经(jing)理

100%

副总(zong)(zong)经(jing)理、党委(wei)副书记(ji)、总(zong)(zong)工程师、总(zong)(zong)会(hui)计师(财务总(zong)(zong)监(jian))、总(zong)(zong)经(jing)济(ji)师、纪委(wei)书记(ji)、工会(hui)主(zhu)席(xi)

80%

 

通过以上分(fen)类分(fen)级评价体(ti)系的(de)设(she)计,最终解(jie)决了该集团原来(lai)仅根据行政级别的(de)高低来(lai)确定(ding)下属公(gong)司(si)管理(li)者年(nian)薪的(de)问(wen)题(ti)。受(shou)时间所限,在(zai)方案设(she)计过程中有些更加深(shen)入的(de)问(wen)题(ti)未(wei)能(neng)得(de)到(dao)很好(hao)的(de)解(jie)决,例如处于筹备和在(zai)建期的(de)公(gong)司(si),该如何合(he)理(li)制定(ding)公(gong)司(si)管理(li)者的(de)年(nian)薪?后续我也将会(hui)对相关的(de)问(wen)题(ti)进行深(shen)入的(de)分(fen)析与研究。

 

(作(zuo)者(zhe)简介:郑会欣,2021欧洲杯指定官网管理咨询集团咨询顾问,六年咨询经验,先(xian)后(hou)深度参与过十(shi)多个咨询项目,专注于人力资源管理咨询领域。)

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