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怎样面对企业中的“橡皮白领”?
发表时(shi)间:2017-07-12 作者(zhe): 字号: A A A


“橡皮白领(ling)”已经成为时尚新(xin)词汇(hui)!形象地描述了那些以(yi)前被称(cheng)做“老油(you)条”的职场混迹(ji)者。而现在所(suo)说的(de)“橡皮白领”也有(you)些不同于“老油条”,更确切地(di)说是那些对于公司的(de)各种激励、要(yao)求不发生反应的(de)职场(chang)人员。


有(you)一次吃饭遇到(dao)老同学,他(ta)在某知名(ming)基(ji)金管理(li)公(gong)司做(zuo)基(ji)金经(jing)理(li),是(shi)一个让人羡慕的(de)岗位(wei)。在谈论企业人力资源管理(li)问题是(shi),他(ta)就(jiu)直言不(bu)讳地说(shuo):“我(wo)(wo)(wo)认为你们那(nei)些激(ji)励(li)(li)都是(shi)白(bai)扯,对(dui)我(wo)(wo)(wo)来说(shuo)就(jiu)什(shen)(shen)么用都没有(you)。给(ji)我(wo)(wo)(wo)涨(zhang)工资,对(dui)我(wo)(wo)(wo)有(you)用吗?我(wo)(wo)(wo)每(mei)天在二级市场上赚的(de)钱(qian)或者赔的(de)钱(qian)都超(chao)过我(wo)(wo)(wo)一个月的(de)收入,给(ji)我(wo)(wo)(wo)涨(zhang)多少(shao)钱(qian)能够(gou)让我(wo)(wo)(wo)改变(bian)?给(ji)我(wo)(wo)(wo)更(geng)高的(de)职位(wei),我(wo)(wo)(wo)不(bu)需要啊(a)!那(nei)些所谓(wei)领导岗位(wei)我(wo)(wo)(wo)一点兴趣也(ye)没有(you)!领导也(ye)不(bu)敢随便批评我(wo)(wo)(wo),要靠(kao)我(wo)(wo)(wo)赚钱(qian)啊(a)!我(wo)(wo)(wo)在国内基(ji)金经(jing)理(li)业绩排名(ming)中(zhong)非常靠(kao)前。什(shen)(shen)么公(gong)司的(de)制度对(dui)我(wo)(wo)(wo)来说(shuo)都没有(you)用。你说(shuo),你们能够(gou)设(she)计出什(shen)(shen)么东(dong)西来激(ji)励(li)(li)我(wo)(wo)(wo)?”



确实,现(xian)在(zai)各个行业以及企(qi)业里(li),现(xian)在(zai)都(dou)有(you)许多这样(yang)的(de)白领(ling)人(ren)员。他们取得(de)了(le)(le)一定的(de)业绩,在(zai)企(qi)业里(li)面也都(dou)工作了(le)(le)较长时间,却以非(fei)常(chang)漠然的(de)状(zhuang)况对待(dai)公司(si)的(de)事情。那么,他们内心(xin)真的(de)已经(jing)麻木了(le)(le)吗(ma)?他们真的(de)没有(you)任何期待(dai)了(le)(le)吗(ma)?显然不是。


这些人之所以成(cheng)(cheng)为橡皮人,是他(ta)们抵抗(kang)外界压力的一种(zhong)办法。中国(guo)经(jing)济的持续增长为大量的企业带来了不断成(cheng)(cheng)长的机会。在这个成长历程中,大量的人员也通过努力成长起来,并大多在企业内部成为重要岗位的人员,或进入条件待遇较优越的公司任职员,总之,通称为白领。但是,经济发展的速度并没有出现大幅度下降,企业成长变革的需要并没有减缓,而这其中的许多人员的内心却发生了变化。无论是自己疲惫,或满足于现在的位置,或懒于创新固守自己的成功路径,或缺乏进步的动力与勇气,或不善于处理更加微妙的人际关系,又或是感觉自己曾经的努力没有获得公正的回报,总之,他们的内心都是一种抗拒的心态。但是这种抗拒有不能以真实面目出现,于是就展现出这种以不变应万变的状态。




这种状态的出现,说明企业发(fa)展(zhan)的目标已经(jing)不再(zai)是(shi)这些员工关注(zhu)的问题。如果业务使(shi)命不再(zai)是(shi)员工内心的强(qiang)大(da)动(dong)力(li),则(ze)所有制度性约(yue)束就都会(hui)缺乏力(li)量(liang)。对于这些橡皮人,首先要从自身在企业的定位开始,让他们重新树立业务使命。企业更应该从人本的角度出发,重新梳理企业内部的管理机制,让价值不再被忽视。其次,企业也应该基于发展战略,充分盘点自己的人力资源部并规划好人力资源的梯队建设。最后,对于那些确实麻木不再寻求发展的橡皮人,也应该采取竞聘的方式,不断更新血液。


作者:岳(yue)云雷(lei),2021欧洲杯指定官网文化(hua)研究(jiu)院院长

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