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怎样面对企业中的“橡皮白领”?
发表(biao)时间:2017-07-12 作者: 字号: A A A


“橡皮白领”已(yi)经成为(wei)时(shi)尚新词汇(hui)!形(xing)象地描(miao)述了那(nei)些以(yi)前被称做“老油条”的职场混迹者。而现(xian)在所(suo)说的“橡皮白领”也(ye)有些不同(tong)于(yu)“老油条”,更确切地说是那些对于(yu)公司(si)的各种激励、要求不发生(sheng)反应的职场人(ren)员。


有(you)一次吃(chi)饭遇(yu)到老同(tong)学,他(ta)在某知名(ming)基(ji)金管理公司做基(ji)金经理,是(shi)一个让人羡慕的(de)(de)岗位。在谈(tan)论企业(ye)人力(li)资(zi)源管理问题是(shi),他(ta)就(jiu)直言不讳(hui)地(di)说(shuo):“我(wo)(wo)认为你们(men)那些激励都是(shi)白(bai)扯,对我(wo)(wo)来(lai)说(shuo)就(jiu)什么用都没(mei)有(you)。给(ji)我(wo)(wo)涨(zhang)工(gong)资(zi),对我(wo)(wo)有(you)用吗?我(wo)(wo)每天在二级市场上赚的(de)(de)钱或者赔的(de)(de)钱都超过我(wo)(wo)一个月的(de)(de)收入,给(ji)我(wo)(wo)涨(zhang)多少钱能够(gou)让我(wo)(wo)改变?给(ji)我(wo)(wo)更高的(de)(de)职位,我(wo)(wo)不需要(yao)啊!那些所(suo)谓(wei)领导(dao)岗位我(wo)(wo)一点兴趣也没(mei)有(you)!领导(dao)也不敢随(sui)便批(pi)评(ping)我(wo)(wo),要(yao)靠我(wo)(wo)赚钱啊!我(wo)(wo)在国内基(ji)金经理业(ye)绩(ji)排名(ming)中非常靠前。什么公司的(de)(de)制(zhi)度(du)对我(wo)(wo)来(lai)说(shuo)都没(mei)有(you)用。你说(shuo),你们(men)能够(gou)设计出什么东(dong)西来(lai)激励我(wo)(wo)?”



确(que)实,现在各个行(xing)业以(yi)及企业里(li),现在都有许多这样(yang)的(de)(de)白(bai)领人员。他们(men)(men)取得了一定的(de)(de)业绩,在企业里(li)面(mian)也都工作(zuo)了较长时间,却以(yi)非常(chang)漠然的(de)(de)状况对待(dai)公司的(de)(de)事情(qing)。那(nei)么,他们(men)(men)内心真(zhen)的(de)(de)已(yi)经麻木(mu)了吗(ma)?他们(men)(men)真(zhen)的(de)(de)没有任何期待(dai)了吗(ma)?显然不(bu)是。


这些人之所以成为橡皮人,是他们抵(di)抗外界压力的一种办(ban)法。中国(guo)经(jing)济的持续(xu)增长(zhang)为大(da)量的企业带(dai)来了不断成长(zhang)的机会。在这个成长历程中,大量的人员也通过努力成长起来,并大多在企业内部成为重要岗位的人员,或进入条件待遇较优越的公司任职员,总之,通称为白领。但是,经济发展的速度并没有出现大幅度下降,企业成长变革的需要并没有减缓,而这其中的许多人员的内心却发生了变化。无论是自己疲惫,或满足于现在的位置,或懒于创新固守自己的成功路径,或缺乏进步的动力与勇气,或不善于处理更加微妙的人际关系,又或是感觉自己曾经的努力没有获得公正的回报,总之,他们的内心都是一种抗拒的心态。但是这种抗拒有不能以真实面目出现,于是就展现出这种以不变应万变的状态。




这种状态的(de)出现,说明企(qi)业发(fa)展(zhan)的(de)目(mu)标已经不再(zai)(zai)是这些员(yuan)工(gong)关注(zhu)的(de)问题(ti)。如果业务使命不再(zai)(zai)是员(yuan)工(gong)内(nei)心的(de)强大动力(li),则所(suo)有制(zhi)度性约束就(jiu)都会(hui)缺乏力(li)量。对于这些橡皮人,首先要从自身在企业的定位开始,让他们重新树立业务使命。企业更应该从人本的角度出发,重新梳理企业内部的管理机制,让价值不再被忽视。其次,企业也应该基于发展战略,充分盘点自己的人力资源部并规划好人力资源的梯队建设。最后,对于那些确实麻木不再寻求发展的橡皮人,也应该采取竞聘的方式,不断更新血液。


作者:岳云雷,2021欧洲杯指定官网文化研(yan)究院院长

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